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每年三、四月份是企業員工跳槽頻率最高的時節，也是企業忙著招人的時節。然而，跳槽的人抱怨說好的企業太不好找，企業也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰略的角度提升企業人力資源管理工作呢？筆者認為，當下的企業在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做好人...

（1）業務咨詢：初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明；（2）用工單位要求：用工單位根據自身情況提出用人需求及標準；（3）分析考察：依據用人單位提出的要求，對實際工作環境、崗位進行了解，如有必要可進行考察。確定派遣人員的招聘、錄用方法；（4）提出派遣方案：根據不同用工單位要求及現有狀...

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不管你、我擁有一份什么樣的工作，我們都應該認真地思考一個問題：究竟是為什么工作?很多人認為工作是為了報酬，另一些人則是為了混日子，只有很少一部分人在工作中獲得快樂、幸福和成長。工作確實能夠為我們換取生活資源，為我們打發掉無聊的日子，但最關鍵的是：它就是我們的生命，它所體現的就是我們人生的價值...

清晨，Joye第一個來到辦公室，她的桌子上亂七八糟，被各式文件填得滿滿的。她隨手抽出一本，開始忙碌起來。做了十分鐘，有同事陸續進門，她和對方打招呼，聊了一會兒之后，打斷的工作被撿起來，但Joye轉換了內容，去做另外一份報表。上午，陸續收到各式郵件，來一封Joye就停下手上...

一、人力資源管理六大模塊為： 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。 人力資源規劃：...